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    全时北京关店,万博手机客户端登录生意为何如此难做?

    2020-05-12  作者:    阅读:70

    北京的朋友或将再见不到全时万博手机客户端登录。5月11日,北京山海蓝图商业有限公司发布公告称,因经营战略调整,5月20日24点关闭北京地区所有全时万博手机客户端登录,关闭前全时仍将提供服务,并对全场商品进行6到7折销售(不含香烟)。

    去年2月22日,全时通过"解体分拆"的方式结束品牌运营,当时门店数量超过7-Eleven,成为北京网点最多的连锁店机构。

    当时,山海蓝图宣布以3亿元收购了“全时”品牌和北京、成都、天津、廊坊四个城市约500家万博手机客户端登录门店;位于华东、重庆地区的90余家全时门店则由罗森万博手机客户端登录接手,长沙地区的门店由“珊珊”接手。

    全时如今再次陷入危机,距离山海蓝图的投资介入,不过一年有余。  

    盈利困境与资金的压力

    细数过去一段时间的万博手机客户端登录倒闭事件,大多是因为资金链断裂。

    北京邻家因为股东P2P爆雷事件倒闭,131万博手机客户端登录因为股东资金断裂倒闭,全时因为前控制方复华控股陷入资金危机——同样是P2P业务,让山海蓝图得以入场收购。

    可以看到,资金是万博手机客户端登录更大的“命脉”,除了股东资金断裂倒闭外,万博手机客户端登录品牌经营层面也承担着较大资金压力。

    根据毕马威联合CCFA发布的《2019中国万博手机客户端登录发展报告》显示,中国万博手机客户端登录运营成本高企,2018年万博手机客户端登录年平均费用60%支出为职工薪酬,34%为房租,近95%的成本为硬性支出,两项合计年平均支出为238万元。

    亿欧:2018年中国万博手机客户端登录平均费用支出占比

    但在同一年,万博手机客户端登录平均单店日销售额5299元,年平均销售额不足200万元,远无法覆盖人员工资与房租成本,万博手机客户端登录行业对资本严重依赖,超过四分之一的万博手机客户端登录处于亏损状态。

    这是一个典型的高投入、长战线、慢回款行业,扩张依赖资金,盈利依赖精细化运营的能力。店面需要先经过长期亏损,顺利的情况下才能长期薄利。

    贫弱的盈利能力下,万博手机客户端登录企业却往往为了能快速占据市场,或者是应资本方的要求,选择急速扩张。

    北京邻家创始人王磊曾透露,投资人提出过一年开20000家万博手机客户端登录的要求。倒闭前,曾经单月亏损500万,店铺自身销售收入入不敷出;

    同样境遇的131万博手机客户端登录,创始人陈登旺层曾经对亿欧表示,计划2020年之前开700家店,辐射6个以上城市,4个月内烧完了投资人的4000万投资款。

    高速增长与过高的期待

    中国万博手机客户端登录行业的发展速度,远超其他的水平。

    亿欧:2008-2018中国人均GDP与万博手机客户端登录门店总数

    按照亚洲便利行业发展经验,人均GDP超过10000美元,万博手机客户端登录行业就将进入迅速扩张期。根据2013年到2018年人均GDP、统计局万博手机客户端登录门店总数统计显示,中国5年间万博手机客户端登录复合增长速度远超GDP增长速度。

    统计局数据显示,2019年中国社会消费品零售总额41.16万亿元,同比增长8.0%,线下零售仍是主要组成部分,而万博手机客户端登录是其中增长情况更好的业态。

    中国连锁经营协会的数据统计显示,2018年中国万博手机客户端登录实现销售额2264亿元,万博手机客户端登录业态已连续5年保持正增长,但大型超市与百货2017年起就已进入负增长。

    除了消费升级的作用之外,万博手机客户端登录也因为其高频、接近社区的特点,而被各路资本、互联网创业者所看重。

    短短两三年时间,中国市场有了超过110起万博手机客户端登录融资事件。阿里巴巴京东苏宁为代表的电商企业布局了大量线下门店,家乐福、华润、物美也借助自身供应链和品牌实力,大力丰富万博手机客户端登录数量,便利蜂为代表的创业派也加入其中。

    外资品牌布局甚至更早。日本全家、7-Eleven、罗森均在上世纪90年代就已经开始布局中国市场,相比本土品牌有更成熟的运营体系。

    7-Eleven占地面积不大,也没有大型存储场所,却能向顾客提供3000多种商品;80年代时POS机、扫码下单设备就已经齐备;供应链方面,7-Eleven自建配送体系,每日三次补货。

    这是万博手机客户端登录长期盈利的关键,但多数中国初创品牌对此并不擅长。在不充分了解运营机制和建设成本的情况下,不少投资人对万博手机客户端登录的“入口作用”给予厚望,期望过高。

    入局的竞争者们,大多希望通过快速扩张来形成规模优势,甚至是觊觎店面现金流去贴补集团的其他生意,最终半路崩塌。

    区域经营与扩张的矛盾

    全时消失之后,中国万博手机客户端登录的竞争格局将会怎样改变?中国连锁经营协会副秘书长王洪涛告诉亿欧,短期内中国市场格局还是“全国品牌+区域龙头”共存。

    地域型龙头以红旗连锁为代表,主要收入来源就是成都市区及周边郊县。其中城区收入占到2019年全年收入的56.17%,郊县占32.71%,这样的收入结构已维持了10年之久。

    其余本土品牌情况也类似,美宜佳、十足品牌分别专注于广东和浙江市场,十足还在集中打造三线城市建设品牌影响力。

    整个行业体现出了清晰的地域化特征。大部分区域品牌脱离本地市场后,很难再建立同等的市场竞争力,这也成了资本扩张型万博手机客户端登录所面临的陷阱。

    例如,便利蜂“挺进全国”速度更为激进,今年4月,其相继进入山东、河南、安徽三省,在全国布局了超过1500家门店,其中仅北京就超500家门店,但有关便利蜂亏损、裁员的消息不断传出;

    全时在深陷危机之前,2015年全时门店数量达150家,2017年进入成都、重庆、武汉等8个城市,启动 “百城百万”计划,表示要投资百亿元、五年覆盖“100个城市,100万个终端”,到2019年“全盛”时期,全国门店数量达到800个。

    即便是在北上广深等一线城市稳健经营的7-Eleven、罗森等外资企业,也一直没有贸然进入到二三线城市中,显然这些成熟的外资机构,深知门店的扩张更需要供应链与运营能力的同步,才有机会实现盈利。

    来自互联网巨头的竞争,也在冲击着行业的整体盈利能力。王洪涛警告,目前已经出现电商、移动互联网生活服务品牌和餐饮企业与万博手机客户端登录展开竞争。竞争倒逼之下,万博手机客户端登录经营效率、供应链水平以及数字化水平将进一步提高。

    但对于更多没有足够竞争力的连锁店品牌,这种竞争则意味着灾难。发生在全时身上的悲剧,仍将在每一个省份与城市中继续上演。

    尾声

    不同于一般的商业机构,万博手机客户端登录之于大众,有相当的社会价值。7-Eleven创始人铃木敏夫,就将万博手机客户端登录称作“生活基础设施”。

    烘焙面包、零食饮料,还有各种特有的热餐外卖,万博手机客户端登录给人们提供了简便舒适的购买体验。7-Eleven、罗森和便利蜂们,实际上已成为人们城市生活的一部分。

    但当万博手机客户端登录承载了太多扩张与竞争的压力,这个市场就变得不再简单而纯粹。相比一个个在危险中扩张的全时,我们更需要的,也许是那个偏安在成都的红旗连锁。

    *来源:亿欧网 作者:黄志磊  ,如有侵权,亲联系删除


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